Nhìn vào kết quả để củng cố phương hướng của chúng ta, nhìn vào lỗ hổng để điều chỉnh hành vi của chúng ta

Vào đầu năm mới 2024, Luoyang Yaolon đã tổ chức hội nghị tổng kết thường niên năm 2023, và chủ tịch hội đồng quản trị đề xuất rằng ban lãnh đạo cấp cao của chúng tôi cần phải im lặng, im lặng, nghiêm túc, nghiêm khắc và thực dụng. Quản lý cấp trung nên: nghĩ, viết, nói, làm, càng khó càng phải nỗ lực gấp đôi, có ý tưởng tiên phong, sáng tạo để đương đầu với thị trường không ngừng thay đổi.

Năm 2023, cuộc họp thường niên của nhiều doanh nghiệp đã kết thúc và các sản phẩm, chính sách và quy mô mới là nhiều nhất từ ​​trước đến nay. Hiệu suất của doanh nghiệp trên thị trường nhận thức đã tăng gấp đôi, các doanh nghiệp ở xa thị trường đang gặp khó khăn, cùng một ngành, các kênh khác nhau, có người vui vẻ, có người lo lắng.

Trong bối cảnh kinh tế suy thoái, mức tiêu dùng suy giảm và sức mua giảm sút, ba mảng kinh doanh của chúng tôi đã đạt được mức tăng trưởng chung là 18%, nhìn bề ngoài là đáng hài lòng. Nhưng tình hình thị trường tiếp theo chắc chắn sẽ khốc liệt, cuộc chiến về giá ngày càng khốc liệt, chúng ta phải dùng những phương pháp sáng tạo để giải quyết khó khăn phía trước, chiếm lĩnh thị trường bằng chất lượng, dịch vụ để giành thị trường, sản phẩm mới khác biệt phát triển thị trường, ổn định chất lượng và củng cố thị trường.

Thành tựu của năm 2023 là sự lãnh đạo đúng đắn của ban lãnh đạo cấp cao của công ty, sự thực hiện vững chắc của cấp trung và sự xuất hiện của một số nhân viên tuyến đầu làm việc chăm chỉ và đóng góp ở các vị trí tương ứng của họ. Nhờ những cá nhân này, tôi thấy được hy vọng vào sự đổi mới của công ty; Bởi vì những nhân viên này không chạy theo đám đông và bám sát đạo đức nghề nghiệp của mình, hãy cho tôi thấy hy vọng về sự quản lý tiêu chuẩn hóa của công ty; Bởi vì những nhân viên này coi lợi ích của công ty cũng như lợi ích cá nhân của mình nên họ đã đặt ra một số trụ cột vững chắc cho sự phát triển của công ty.

Vào năm 2024, công ty tập trung vào chiến lược kinh doanh: sáu tăng trưởng và sáu ổn định, sáu sản phẩm, năm quản lý và trung tâm tiếp thị thực hiện nghiêm túc quan điểm học hỏi để bắt kịp, củng cố niềm tin về sự chuyển đổi chiến lược của công ty, từ đó thực hiện sáng kiến ​​nhằm nâng cao hiệu quả và giảm chi phí. Tôi hy vọng rằng mọi người có thể học hỏi từ tập thể xuất sắc và những nhân viên xuất sắc tinh thần đổi mới, tinh thần chiến đấu và tinh thần làm việc chăm chỉ của họ.