Nhìn vào kết quả để củng cố hướng đi của chúng ta, nhìn vào khoảng cách để điều chỉnh hành vi của chúng ta

Vào đầu năm mới 2024, Luoyang Yaolon đã tổ chức hội nghị tổng kết năm 2023, và chủ tịch hội đồng quản trị đã đề xuất rằng đội ngũ quản lý cấp cao của chúng ta cần phải yên lặng, nghiêm túc, cẩn thận và thực tế. Quản lý trung cấp nên: suy nghĩ, viết, nói, làm, càng khó khăn càng phải nỗ lực hết mình, tăng cường nỗ lực với tư duy đổi mới để đối phó với thị trường không ngừng thay đổi.

Vào năm 2023, hội nghị thường niên của các doanh nghiệp khác nhau đã kết thúc, và các sản phẩm mới, chính sách, và quy mô là lớn nhất từ trước đến nay. Hiệu suất của thị trường nhận thức đã tăng gấp đôi, và các doanh nghiệp xa thị trường đang gặp khó khăn, cùng một ngành công nghiệp, kênh khác nhau, có người vui mừng và có người lo lắng.

Trong bối cảnh suy thoái kinh tế, hạ cấp tiêu dùng và giảm sút sức mua, ba phân khúc kinh doanh của chúng ta đã đạt được mức tăng trưởng tổng thể 18%, bề ngoài thì đáng khích lệ. Nhưng tình hình thị trường sắp tới chắc chắn sẽ rất gay gắt, cuộc chiến giá cả ngày càng trở nên khốc liệt, chúng ta phải sử dụng các phương pháp sáng tạo để vượt qua khó khăn phía trước, chiếm lĩnh thị trường bằng chất lượng, dịch vụ để giành thị trường, phát triển sản phẩm mới khác biệt hóa để chinh phục thị trường, ổn định và củng cố thị trường bằng chất lượng.

Thành tựu của năm 2023 là nhờ sự lãnh đạo đúng đắn của ban quản lý cấp cao, việc thực hiện kiên quyết của tầng trung cấp, và sự xuất hiện của một số nhân viên tuyến đầu làm việc chăm chỉ và cống hiến ở các vị trí tương ứng của họ. Nhờ những cá nhân này, tôi thấy hy vọng về sự đổi mới của công ty; Vì những nhân viên này không chạy theo đám đông mà kiên trì với đạo đức nghề nghiệp của mình, giúp tôi thấy hy vọng về việc quản lý chuẩn hóa của công ty; Vì những nhân viên này coi lợi ích của công ty như lợi ích cá nhân của họ, họ đã đặt được nhiều trụ cột vững chắc cho sự phát triển của công ty.

Năm 2024, công ty tập trung vào chiến lược kinh doanh: sáu tăng và sáu ổn định, sáu sản phẩm, năm quản lý, và trung tâm tiếp thị nghiêm túc thực hiện khái niệm học hỏi để bắt kịp, củng cố niềm tin vào sự chuyển đổi chiến lược của công ty, sau đó chủ động nâng cao hiệu quả và giảm chi phí. Hy vọng rằng mọi người có thể học hỏi tinh thần sáng tạo, tinh thần chiến đấu và tinh thần làm việc chăm chỉ từ các tập thể xuất sắc và nhân viên xuất sắc.