Regardez les résultats pour renforcer notre orientation, regardez l'écart pour corriger notre comportement

Au début de la Nouvelle Année en 2024, Luoyang Yaolon a tenu la conférence annuelle de synthèse de l'année 2023, et le président du conseil d'administration a proposé que notre direction doit être calme, sérieuse, rigoureuse et pragmatique. La gestion intermédiaire doit : réfléchir, écrire, parler, agir, plus c'est difficile, plus il faut se donner à fond, redoubler d'efforts, avec des idées novatrices et pionnières pour faire face au marché en constante évolution.

En 2023, les assemblées annuelles de diverses entreprises ont pris fin, et les nouveaux produits, politiques et envergure sont les plus importants de tous les temps. Les performances des entreprises sur le marché cognitif ont doublé, tandis que celles éloignées du marché rencontrent des difficultés. Dans le même secteur, mais avec des canaux différents, certaines personnes sont heureuses et d'autres s'inquiètent.

Dans le contexte du ralentissement économique, de la dégradation de la consommation et de la baisse du pouvoir d'achat, nos trois segments d'activité ont enregistré une croissance globale de 18 %, ce qui est à première vue satisfaisant. Cependant, la prochaine situation du marché sera inévitablement rude, la guerre des prix devient de plus en plus féroce, nous devons utiliser des méthodes innovantes pour surmonter les difficultés à venir, conquérir le marché par la qualité, gagner la confiance par le service, développer le marché grâce à de nouveaux produits différenciés, stabiliser et consolider le marché par la qualité.

Le succès de 2023 est dû au bon leadership de la direction supérieure de l'entreprise, à la mise en œuvre ferme du niveau intermédiaire, et à l'émergence d'un certain nombre d'employés de première ligne qui travaillent dur et apportent leur contribution dans leurs postes respectifs. Grâce à ces individus, j'aperçois l'espoir d'innovation pour l'entreprise ; Parce que ces employés, qui ne suivent pas la masse et restent fidèles à leur déontologie professionnelle, me permettent de voir l'espoir d'une gestion normalisée de l'entreprise ; Parce que ces employés, qui considèrent les intérêts de l'entreprise comme leurs propres intérêts, ont posé un certain nombre de piliers solides pour le développement de l'entreprise.

En 2024, l'entreprise se concentre sur la stratégie commerciale : six augmentations et six stabilités, six produits, cinq gestionnaires, et le centre marketing applique strictement la notion d'apprendre pour rattraper, renforce la confiance dans la transformation stratégique de l'entreprise, puis prend l'initiative d'améliorer l'efficacité et de réduire les coûts. J'espère que tout le monde pourra apprendre de l'esprit innovant, combattif et travailleur des collectifs et employés excellents.