انظر إلى النتائج لتعزيز اتجاهنا، وانظر إلى الفجوة لتصحيح سلوكنا

في بداية السنة الجديدة لعام 2024، عقدت شركة لو يانغ ياولون مؤتمرها السنوي لعام 2023، واقترح رئيس مجلس الإدارة أن يكون فريق الإدارة العليا هادئًا، جادًا، دقيقًا وواقعيًا. يجب على الإدارة الوسطى: التفكير، الكتابة، الكلام، الفعل، كلما زادت الصعوبة يجب بذل المزيد من الجهد، مضاعفة الجهود، باستخدام أفكار جديدة ومبتكرة لمواجهة السوق المتغير باستمرار.

في عام 2023، انتهت الاجتماعات السنوية لشركات مختلفة، وكانت المنتجات الجديدة والسياسات والمقياس هي الأكبر على الإطلاق. أداء الشركات في سوق المعرفة قد تضاعف، بينما تعاني الشركات البعيدة عن السوق، وفي نفس الصناعة ولكن قنوات مختلفة، هناك من يفرح ومن يقلق.

في ظل الركود الاقتصادي، وتراجع الإنفاق، وانخفاض القدرة الشرائية، حققت شُعبنا التجارية الثلاثة نموًا إجماليًا بنسبة 18٪، وهو ما يبدو مفرحًا على السطح. لكن الوضع السوقى القادم سيكون حتمًا عنيفًا، والحرب السعرية تصبح أكثر شراسة، يجب علينا استخدام طرق مبتكرة لحل التحديات التي تواجهنا، والاستحواذ على السوق بالجودة، وخدمة العملاء للفوز بالسوق، وتطوير منتجات جديدة مميزة لاستهداف السوق، واستقرار الجودة وتعزيز السوق.

إن إنجاز عام 2023 هو القيادة الصحيحة لإدارة الشركة العليا، والتنفيذ الصارم للمستوى الأوسط، وظهور عدد من الموظفين في الخطوط الأمامية الذين يعملون بجد ويقدمون المساهمات في مناصبهم المختلفة. وبفضل هؤلاء الأفراد، أرى أمل الابتكار في الشركة؛ لأن هؤلاء الموظفين الذين لا يتبعون الجموع ويتمسكون بأخلاقياتهم المهنية، جعلوني أرى أمل الإدارة المعيارية للشركة؛ لأن هؤلاء الموظفين الذين يعتبرون مصالح الشركة كمصالحهم الشخصية، قد وضعوا مجموعة من الأعمدة الصلبة لتطوير الشركة.

في عام 2024، تركز الشركة على استراتيجية العمل: ستة زيادة وست استقرار، ست منتجات، خمس إدارة، ومركز التسويق ينفذ بصرامة مفهوم اللحاق بالتعلم، ويقوي ثقة التحول الاستراتيجي للشركة، ثم يبادر إلى تحسين الكفاءة وتقليل التكاليف. آمل أن يتمكن الجميع من تعلم الروح الابتكارية والروح القتالية وروح الجد من الجماعات المتميزة والموظفين المتميزين.