Натижаларга кўриб, ўтган йўналишимизни кучайтириб, бозор фуқарослиги бўйича ўзгаришларга эслатиб, хонармандликимизни тузатамиз

2024-yilning yangi yil boshida Luoyang Yaolon kompaniyasi 2023 yilining jamiyatiga qarash holda konferentsiyani olib boradi va ishlar sohasining prezidenti taklif qildi: bizning senior rahbariyatimizni hushar, jiddiy, mustaqil va amaliy bo'lishi kerak. O'rta bosqichdagi rahbariyat: o'ylash, yozish, gapirish, ishlash, eng qiyin holatlarda ham harakat qilish, qo'llarni qo'ng'iroqga olish, yengillik va yangi fikrlar bilan o'zgartiruvchan bozor bilan bog'liq bo'lishi kerak.

2023-yilda, turli xil korxonalarning yillik topshiriqlari yakunlandi va yangi mahsulotlar, siyosatlar va miqdori eng ko'p bo'lgan. Tanish marketda korxonalarning performanslari ikki barobar oshdi, lekin marketdan uzoq bulgan korxonalarga qiyinlik yetkazdi, bir xil sanoat, farqli kanallar, ba'zi odamlar xo'jaydi va ba'zilari ezgilaydi.

Iqtisodiy o'tkazma holati, xarajatlar darajasining pasayishi va sotib oluvchi quvvati kamayishi kontekstida, bizning uch ta biznes segmentimiz 18% umumiy rivojlanishni ta'minladi, bu har doim qadirdir. Ammo keyingi market holati nafsiyatga to'g'ri kelishi shart, narxlardagi urush juda yengil bo'lishi mumkin, biz oldida paydo bo'ladigan muammolarni yechish uchun innovatsion usullardan foydalanishimiz kerak, sifat bilan marketni egallash, xizmat bilan marketni qozonish, farqi bor yangi mahsulotlar ishlab chiqarish orqali marketni qozonish, sifatni mustaqillikka erishish va marketni band qilish.

2023 yilining muvaffaqiyati kompaniya boshqaruvining yaxshi liderligi, o'rtacha darajadagi xodimlarning qat'iyo amalga oshirishi va har bir lavozimida ishlaydigan va ko'nikmalarini keltiradigan bir necha oldindagi xodimlarning chiqishi bilan bog'liq. Ushbu shaxslardan tash-qiymatini ko'raman, kompaniya innovatsiyalari uchun umidni ko'raman; Chunki ularga qo'llanmaydigan va professiya etikasi bo'yicha ishlaydigan bu xodimlar orqali kompaniya standartlashtirilgan boshqaruvidagi umiddaman; Chunki ular kompaniya manfaatini o'zishlari kabi hisoblagan xodimlar, kompaniya rivojlanishiga bir necha rost ustunlar qo'yishga yordam berdi.

2024-yilda kompaniya biznes strategiyasiga qarashga to'g'ri keladi: uch ta oshirish va uch ta stabillik, uch ta mahsulot, besh ta boshqaruv va sotish markazi o'rganish va yuqorilarga yetishishning tushunchasini amalga oshiradi, kompaniya strategiyasi o'zgarishi bo'yicha ishonchni mustaqil ravishda saqlaydi va keyin effektivlikni oshirish va xarajatlarni pasaytirish uchun harakat qiladi. Umid qilamiz, hamma odamlar yaxshi kollektivlar va yaxshi ishchilardan yaratuvchan ruhlarini, muharrik ruhlarini va mehnatkar ruhlarini o'rganib oladilar.