Смотрите на результаты, чтобы укрепить наш курс, смотрите на разрыв, чтобы исправить наше поведение

В начале нового года 2024 года компания Luoyang Yaolon провела конференцию по подведению итогов за 2023 год, и председатель правления заявил, что наш высший менеджмент должен быть спокоен, серьезен, строг и практичен. Среднее звено управления должно: думать, писать, говорить, действовать, чем сложнее ситуация, тем больше нужно прилагать усилий, удваивать старания, с творческими и инновационными идеями для противостояния постоянно меняющемуся рынку.

В 2023 году завершилось ежегодное собрание различных предприятий, и новые продукты, политики и масштабы являются наибольшими за всю историю. Результаты работы компаний на познавательном рынке удвоились, а компании, находящиеся вдали от рынка, испытывают трудности. В одной и той же отрасли, но с разными каналами, одни люди радуются, а другие беспокоятся.

В условиях экономического спада, снижения уровня потребления и уменьшения покупательской способности наши три бизнес-сегмента достигли общего роста на 18%, что на первый взгляд вызывает удовлетворение. Но следующая рыночная ситуация неизбежно будет жесткой, ценовая война становится все более острой, и нам необходимо использовать инновационные методы для преодоления трудностей, занимать рынок качеством, побеждать на рынке сервисом, развивать рынок за счет дифференцированного создания новых продуктов, стабилизировать и закреплять рынок качеством.

Достижение 2023 года — это правильное руководство со стороны высшего менеджмента компании, надежная реализация среднего звена и появление ряда передовых сотрудников, которые усердно работают и вносят свой вклад на своих позициях. Благодаря этим людям я вижу надежду для инноваций компании; Поскольку эти сотрудники не следуют толпе и придерживаются своей профессиональной этики, они дают мне увидеть надежду на стандартизированное управление компанией; Поскольку эти сотрудники, которые считают интересы компании своими личными интересами, заложили прочные опоры для её развития.

В 2024 году компания сосредотачивается на бизнес-стратегии: шесть направлений роста и шесть аспектов стабильности, шесть продуктов, пять направлений управления, и центр маркетинга строго реализует концепцию обучения для достижения прогресса, укрепляет уверенность в стратегической трансформации компании, а затем берет инициативу в повышении эффективности и снижении затрат. Надеюсь, что все смогут учиться у отличных коллективов и сотрудников их инновационному духу, боевому настрою и трудолюбию.