ਸਾਡੀ ਦਿਸ਼ਾ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਕਰਨ ਲਈ ਨਤੀਜਿਆਂ ਨੂੰ ਦੇਖੋ, ਸਾਡੇ ਵਿਹਾਰ ਨੂੰ ਠੀਕ ਕਰਨ ਲਈ ਪਾੜੇ ਨੂੰ ਦੇਖੋ

2024 ਵਿੱਚ ਨਵੇਂ ਸਾਲ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਵਿੱਚ, ਲੁਓਯਾਂਗ ਯਾਓਲੋਨ ਨੇ 2023 ਦੀ ਸਾਲਾਨਾ ਸੰਖੇਪ ਕਾਨਫਰੰਸ ਆਯੋਜਿਤ ਕੀਤੀ, ਅਤੇ ਬੋਰਡ ਦੇ ਚੇਅਰਮੈਨ ਨੇ ਪ੍ਰਸਤਾਵ ਦਿੱਤਾ ਕਿ ਸਾਡੇ ਸੀਨੀਅਰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨੂੰ ਸ਼ਾਂਤ, ਸ਼ਾਂਤ, ਗੰਭੀਰ, ਸਖ਼ਤ ਅਤੇ ਵਿਹਾਰਕ ਹੋਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ। ਮਿਡਲ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨੂੰ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ: ਸੋਚਣਾ, ਲਿਖਣਾ, ਕਹਿਣਾ, ਕਰਨਾ, ਲਗਾਤਾਰ ਬਦਲਦੇ ਬਾਜ਼ਾਰ ਨਾਲ ਸਿੱਝਣ ਲਈ ਪਹਿਲਕਦਮੀ ਅਤੇ ਨਵੀਨਤਾਕਾਰੀ ਵਿਚਾਰਾਂ ਦੇ ਨਾਲ, ਸਭ ਨੂੰ ਬਾਹਰ ਕੱਢਣਾ ਜਿੰਨਾ ਜ਼ਿਆਦਾ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਕੋਸ਼ਿਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਦੁਗਣਾ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।

2023 ਵਿੱਚ, ਵੱਖ-ਵੱਖ ਉੱਦਮਾਂ ਦੀ ਸਾਲਾਨਾ ਮੀਟਿੰਗ ਸਮਾਪਤ ਹੋ ਗਈ ਹੈ, ਅਤੇ ਨਵੇਂ ਉਤਪਾਦ, ਨੀਤੀਆਂ ਅਤੇ ਪੈਮਾਨੇ ਹੁਣ ਤੱਕ ਦੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਹਨ। ਬੋਧਾਤਮਕ ਬਾਜ਼ਾਰ ਦੀ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਦੁੱਗਣੀ ਹੋ ਗਈ ਹੈ, ਅਤੇ ਮਾਰਕੀਟ ਤੋਂ ਦੂਰ ਉੱਦਮ ਸੰਘਰਸ਼ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ, ਉਹੀ ਉਦਯੋਗ, ਵੱਖ-ਵੱਖ ਚੈਨਲ, ਕੁਝ ਲੋਕ ਖੁਸ਼ ਹਨ ਅਤੇ ਕੁਝ ਲੋਕ ਚਿੰਤਤ ਹਨ।

ਆਰਥਿਕ ਮੰਦਹਾਲੀ, ਖਪਤ ਵਿੱਚ ਗਿਰਾਵਟ, ਅਤੇ ਖਰੀਦ ਸ਼ਕਤੀ ਵਿੱਚ ਗਿਰਾਵਟ ਦੇ ਸੰਦਰਭ ਵਿੱਚ, ਸਾਡੇ ਤਿੰਨ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਹਿੱਸਿਆਂ ਨੇ 18% ਦੀ ਸਮੁੱਚੀ ਵਾਧਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤਾ, ਜੋ ਸਤ੍ਹਾ 'ਤੇ ਸੰਤੁਸ਼ਟੀਜਨਕ ਹੈ। ਪਰ ਅਗਲੀ ਮੰਡੀ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਹਿੰਸਕ ਹੋਣੀ ਲਾਜ਼ਮੀ ਹੈ, ਕੀਮਤ ਯੁੱਧ ਹੋਰ ਅਤੇ ਭਿਆਨਕ ਹੁੰਦਾ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਸਾਨੂੰ ਅੱਗੇ ਦੀਆਂ ਮੁਸ਼ਕਲਾਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਲਈ ਨਵੀਨਤਾਕਾਰੀ ਢੰਗਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ, ਗੁਣਵੱਤਾ ਦੇ ਨਾਲ ਮਾਰਕੀਟ 'ਤੇ ਕਬਜ਼ਾ ਕਰਨ ਲਈ, ਮਾਰਕੀਟ ਨੂੰ ਜਿੱਤਣ ਲਈ ਸੇਵਾ, ਵਿਭਿੰਨ ਨਵੇਂ ਉਤਪਾਦ. ਵਿਕਾਸ ਬਾਜ਼ਾਰ, ਗੁਣਵੱਤਾ ਸਥਿਰਤਾ ਅਤੇ ਮਾਰਕੀਟ ਦੀ ਏਕੀਕਰਨ.

2023 ਦੀ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਸੀਨੀਅਰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਸਹੀ ਅਗਵਾਈ, ਮੱਧ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਦ੍ਰਿੜਤਾ ਨਾਲ ਲਾਗੂ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਫਰੰਟਲਾਈਨ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦਾ ਉਭਾਰ ਹੈ ਜੋ ਸਖ਼ਤ ਮਿਹਨਤ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਆਪੋ-ਆਪਣੇ ਅਹੁਦਿਆਂ 'ਤੇ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਂਦੇ ਹਨ। ਇਹਨਾਂ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਦੇ ਕਾਰਨ, ਮੈਂ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਨਵੀਨਤਾ ਦੀ ਉਮੀਦ ਵੇਖਦਾ ਹਾਂ; ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਕਰਮਚਾਰੀ ਜੋ ਭੀੜ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਨੈਤਿਕਤਾ ਨਾਲ ਜੁੜੇ ਰਹਿੰਦੇ ਹਨ, ਮੈਨੂੰ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਮਿਆਰੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਉਮੀਦ ਦੇਖਣ ਦਿਓ; ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਕਰਮਚਾਰੀ ਜੋ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਹਿੱਤਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣਾ ਨਿੱਜੀ ਹਿੱਤ ਸਮਝਦੇ ਹਨ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਲਈ ਕਈ ਠੋਸ ਥੰਮ੍ਹ ਰੱਖੇ ਹਨ।

2024 ਵਿੱਚ, ਕੰਪਨੀ ਵਪਾਰਕ ਰਣਨੀਤੀ 'ਤੇ ਕੇਂਦ੍ਰਤ ਕਰਦੀ ਹੈ: ਛੇ ਵਾਧਾ ਅਤੇ ਛੇ ਸਥਿਰਤਾ, ਛੇ ਉਤਪਾਦ, ਪੰਜ ਪ੍ਰਬੰਧਨ, ਅਤੇ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਕੇਂਦਰ ਸਖਤੀ ਨਾਲ ਸਿੱਖਣ ਦੇ ਸੰਕਲਪ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਰਣਨੀਤਕ ਪਰਿਵਰਤਨ ਦੇ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਨੂੰ ਪੱਕਾ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਫਿਰ ਇਸ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨ ਅਤੇ ਲਾਗਤਾਂ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਲਈ ਪਹਿਲਕਦਮੀ। ਮੈਂ ਉਮੀਦ ਕਰਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਹਰ ਕੋਈ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਸਮੂਹਿਕ ਅਤੇ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਤੋਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਨਵੀਨਤਾਕਾਰੀ ਭਾਵਨਾ, ਲੜਨ ਦੀ ਭਾਵਨਾ ਅਤੇ ਮਿਹਨਤੀ ਭਾਵਨਾ ਨੂੰ ਸਿੱਖ ਸਕਦਾ ਹੈ।