Биздин багытыбызды бекемдөө үчүн жыйынтыктарды караңыз, жүрүм-турумубузду оңдоо үчүн ажырымды караңыз

2024-жылы Жаңы жылдын башында Луоян Яолон 2023-жылдагы жылдык жыйынды жыйынын өткөрдү жана башкармалыктын төрагасы биздин улук менеджментибиз тынч, тынч, олуттуу, катаал жана прагматик болушу керек деп сунуштады. Орто жетекчилик керек: ойлонуу, жазуу, айтуу, жасоо, ошончолук кыйын болсо, ошончолук күч-аракетти эки эсеге арттырып, тынымсыз өзгөрүп турган рынокко туруштук берүү үчүн пионердик жана инновациялык идеялар менен.

2023-жылы ар кандай ишканалардын жылдык жолугушуусу аяктады жана жаңы өнүмдөр, саясаттар жана масштабдар эң мурда болуп саналат. Когнитивдик рыноктун корпоративдик көрсөткүчтөрү эки эсеге өсүп, рыноктон алыс жайгашкан ишканалар күрөшүп, ошол эле тармак, ар башка каналдар, бирөөлөр кубанып, бирөөлөр тынчсызданууда.

Экономикалык төмөндөө, керектөө деңгээлинин төмөндөшү жана сатып алуу жөндөмдүүлүгүнүн төмөндөшүнүн шартында биздин үч бизнес сегментибиз жалпысынан 18% өсүшкө жетишти, бул сыртынан кубандырат. Бирок кийинки рыноктук кырдаал сөзсүз түрдө катаал болот, баа согушу барган сайын катуу болуп баратат, биз алдыдагы кыйынчылыктарды чечүү үчүн инновациялык ыкмаларды колдонушубуз керек, рынокту сапат менен ээлешибиз керек, рынокту жеңүү үчүн кызмат көрсөтүү, дифференцияланган жаңы продукт рынокту өнүктүрүү, сапаттын туруктуулугу жана рыноктун консолидациясы.

2023-жылдагы жетишкендик – бул компаниянын жогорку жетекчилигинин туура жетекчилиги, орто деңгээлдин бекем ишке ашырылышы жана өз кызматында талыкпай эмгектенип, салым кошкон бир катар алдыңкы кызматкерлердин пайда болушу. Бул инсандардын аркасында мен компаниянын инновациясына үмүттөнөм; Элди ээрчибей, өздөрүнүн кесиптик этикасын карманган бул кызматкерлер компанияны стандартташтырылган башкаруу үмүтүн көрөйүн; Анткени компаниянын кызыкчылыгын өздөрүнүн жеке кызыкчылыгы деп эсептеген бул кызматкерлер компаниянын өнүгүшүнө бир катар бекем мамыларды коюшкан.

2024-жылы компания бизнес стратегиясына басым жасайт: алты өсүү жана алты туруктуулук, алты продукт, беш менеджмент жана маркетинг борбору карманууну үйрөнүү концепциясын катуу ишке ашырат, компаниянын стратегиялык трансформациясына ишенимди бекемдейт жана андан кийин натыйжалуулугун жогорулатуу жана чыгымдарды азайтуу демилгеси. Ар бир адам мыкты коллективден жана отличниктерден ездерунун новатордук духун, кужурмен духун жана эмгекчил духун уйрене алат деп ишенем.