Натыйжаларды карап, биздин барабарымызды тогузобуз, ал экильди башкарышууда жарықты коюп, бул жолдой боюм.

Жаңы жылдын башында 2024 жылыnda, Лоянг Яolon 2023 жылдын жыйынтык конференциясын жөндөйт, жана кеңештин баасы ээлердин кайраттарына тиешелүү болуп санады: эркиндикке, эркиндикке, жакшылыкка, даярлыкка жана практикага ээ болушу керек. Орто маанилүү кеңеш: ойлой, жаз, жап, жаса, эсеберде бардык жылдамдыкпен жана көп жылдамдыкпен жүзүп, жаңылук жана инновациялар менен өзгөрүп жаткан рынгага каршы чыгуу.

2023 жылыnda бардык көрмөктөрдүн жылдык конференциясы аягына келди, жана продуктар, сыйлымдар жана мааси эң чоң болду. Когнитивдик үчүнгө тарабындагы корпорациянын натыйжелери экиге жетти, ал үчүнгөнен урдалда калган көрмөктөр күйгө шакырып жатат, бирдей санат, айрым каналдар, бирде адамдар мунуруп, бирде же күбөйтүп жатат.

Экономиканын көчөрөөсү, суудун төмөнгө кетүүсү жана сатып алуу жөнүндөгү күчүнүн төмөнгө кетүүсүнүн контекстинде, биздин уч кысмыздык бизнес сегменттери 18%-го жеткен жалпы ростка ээ болду, эми бузулуштуу түрдө тийиштүү. Бирок, келгенде ашыкча дейли, эле башталат, баасын көчөрүү башка башка жылдам болуп жатат, бизге инновациялык ыкмалар менен алдындаagyнан тууралуу куштарды чечүү керек, сап берүүмен ашыкты эле окурат, кызматы менен ашыкты жеткиликтүү килчүү, айырмачылык менен жана жаңы продукттерди жасоо менен ашыкты эле окурат, саптын стабильдиги менен жана ашыкты гөзөтүү менен.

2023 жылдын натыйжасы компаниядагы башкы уюлуштуу көз даяр эле, орточо деңгээлдеги тизме керек иштеп жатканы менен, ар бир постунда өзүнүн жогоркуу мейримин жана саламаттыкка иштеше тууралуу бир нече алдын-ала жогоркуу ишчилер чыкты. Бул адамдардын үчүн, мен компаниянын инновациясындагы умут көрдüm; Ошондуктан, көпчелектен айрылган жана професионалдык этигендиги боюнча иштеткен бул ишчилердиң үчүн, мен компаниянын стандарттык башкаруудагы умут көрдüm; Компаниянын жаагын өзүнүн жаагы деп карап, компаниянын дамуусу үчүн бир нече дайын стобарды түзгөн бул ишчилердиң үчүн.

2024 жылында компания бизнес стратегиясына көңүл бөлүп, алты арттыру жана алты стабилдикке, алты продуктке, бес менижментке жана маркетинг центрі оюнан үйрөнүш концепциясын чектешип, компаниядын стратегиялык түзөтүнүн ынтымақтарын калдырат, андан кейин эффициентти арттыруу үчүн жана сарычылыктарды башкаруу үчүн инициативаны алышат. Умуттук келген, бардык өзгөчө коллективден жана өзгөчө ишчидердин инновациялык руху, жарыс руху жана көз көзгө чыгаруу рухуна үйрөнүп чыгат.