Li encaman binihêrin da ku rêberiya me xurt bikin, li valahiyê binihêrin da ku tevgera me rast bikin

Di destpêka Sersala 2024-an de, Luoyang Yaolon konferansa kurteya salane ya 2023-an li dar xist, û serokê desteyê pêşniyar kir ku rêveberiya meya payebilind pêdivî ye ku bêdeng, bêdeng, ciddî, ​​hişk û pragmatîk be. Rêvebiriya navîn divê: bifikire, binivîsîne, bêje, bike, çi qas dijwartir tev bigerin, hewildanan ducar bikin, bi ramanên pêşeng û nûjen re rûbirûyê bazarê ku her gav diguhezîne.

Di sala 2023-an de, civîna salane ya pargîdaniyên cihêreng bi dawî bûye, û hilber, polîtîka û pîvana nû ya herî zêde ye. Performansa pargîdanî ya bazara cognitive du qat zêde bûye, û pargîdaniyên dûrî sûkê têdikoşin, heman pîşesazî, kanalên cihêreng, hin kes kêfxweş in û hin kes bi fikar in.

Di çarçoweya daketina aborî, kêmbûna xerckirinê, û kêmbûna hêza kirînê de, sê beşên karsaziya me bi giştî mezinbûnek 18% bi dest xistin, ku li ser rûyê rûkê kêfxweş e. Lê rewşa bazarê ya paşîn neçar e ku tundûtûjî be, şerê bihayê her ku diçe dijwartir dibe, divê em rêbazên nûjen bikar bînin da ku dijwariyên di pêş de çareser bikin, bazarê bi kalîte dagîr bikin, karûbarê qezenckirina bazarê, hilbera nû ya cihêreng. bazara pêşkeftinê, aramiya kalîteyê û yekbûna bazarê.

Serkeftina sala 2023 rêberiya rast a rêveberiya payebilind a pargîdaniyê, pêkanîna hişk a asta navîn, û derketina hejmarek karmendên eniya pêşîn e ku bi dijwarî dixebitin û di postên xwe yên rêzê de beşdariyê dikin. Ji ber van kesan, ez hêviya nûjeniya pargîdaniyê dibînim; Ji ber ku ev xebatkarên ku li pey girseyê nabin û bi etîka xwe ya pîşeyî disekinin, bihêlin ez hêviya rêveberiya standardkirî ya pargîdaniyê bibînim; Ji ber ku van karmendên ku berjewendîyên pargîdanî wekî berjewendîyên xwe yên kesane dihesibînin, ji bo pêşkeftina pargîdanî çend stûnên zexm danîne.

Di sala 2024-an de, pargîdanî balê dikişîne ser stratejiya karsaziyê: şeş zêde dibin û şeş îstîqrar, şeş hilber, pênc rêveberî, û navenda kirrûbirrê bi hişkî têgîna fêrbûnê bicîh tîne ku bigihîje, pêbaweriya veguherîna stratejîk a pargîdaniyê saxlem bike, û dûv re bigire însiyatîfa ji bo baştirkirina karîgeriyê û kêmkirina lêçûn. Ez hêvî dikim ku her kes bikaribe ji xebatkarên kolektîf û hêja ruhê xwe yê nûjen, ruhê şerker û ruhê xebatkar fêr bibe.