Նայեք արդյունքներին մեր ուղղությունը ամրապնդելու համար, նայեք բացը մեր վարքագիծը շտկելու համար

2024 թվականի Նոր տարվա սկզբին Լուոյանգ Յաոլոնը անցկացրեց 2023 թվականի տարեկան ամփոփիչ համաժողովը, և խորհրդի նախագահն առաջարկեց, որ մեր ավագ ղեկավարությունը պետք է լինի լուռ, լուռ, լուրջ, խիստ և պրագմատիկ: Միջին մենեջմենթը պետք է. մտածի, գրի, ասի, անի, որքան դժվար է, այնքան ավելի դժվար է ամեն ինչ անել, կրկնապատկել ջանքերը, առաջնահերթ և նորարար գաղափարներով հաղթահարել անընդհատ փոփոխվող շուկան:

2023 թվականին ավարտվել է տարբեր ձեռնարկությունների տարեկան ժողովը, և նոր արտադրանքները, քաղաքականությունը և մասշտաբները ամենաշատն են երբևէ: Կոգնիտիվ շուկայի կորպորատիվ կատարողականը կրկնապատկվել է, իսկ շուկայից հեռու ձեռնարկությունները պայքարում են, նույն արդյունաբերությունը, տարբեր ուղիները, որոշ մարդիկ ուրախ են, ոմանք՝ անհանգստացած։

Տնտեսական անկման, սպառման նվազման և գնողունակության անկման պայմաններում մեր երեք բիզնես սեգմենտների ընդհանուր աճը կազմել է 18%, ինչը արտաքուստ ուրախալի է։ Բայց շուկայի հաջորդ իրավիճակը անշուշտ կատաղի է լինելու, գնային պատերազմը գնալով ավելի կատաղի է դառնում, մենք պետք է օգտագործենք նորարարական մեթոդներ՝ լուծելու առաջի դժվարությունները, զբաղեցնել շուկան որակով, ծառայությամբ՝ շուկան շահելու, տարբերակված նոր արտադրանքով։ զարգացման շուկա, որակի կայունություն և շուկայի համախմբում։

2023 թվականի ձեռքբերումը ընկերության բարձրագույն ղեկավարության ճիշտ ղեկավարումն է, միջին մակարդակի հաստատակամ ներդրումը և առաջնագծի մի շարք աշխատակիցների հայտնվելը, ովքեր քրտնաջան աշխատում են և ներդրում ունեն իրենց համապատասխան պաշտոններում: Այս անհատների պատճառով ես տեսնում եմ ընկերության նորարարության հույսը. Քանի որ այս աշխատակիցները, ովքեր չեն հետևում ամբոխին և հավատարիմ են մնում իրենց մասնագիտական ​​էթիկայի, թույլ տվեք տեսնել ընկերության ստանդարտացված կառավարման հույսը. Քանի որ այս աշխատակիցները, ովքեր ընկերության շահերը համարում են իրենց անձնական շահերը, նրանք մի շարք ամուր հենասյուներ են դրել ընկերության զարգացման համար։

2024 թվականին ընկերությունը կենտրոնանում է բիզնես ռազմավարության վրա. վեց ավելացում և վեց կայունություն, վեց ապրանք, հինգ կառավարում, իսկ մարքեթինգային կենտրոնը խստորեն իրականացնում է սովորելու հայեցակարգը, որը հաստատում է ընկերության ռազմավարական վերափոխման վստահությունը, այնուհետև վերցնել արդյունավետությունը բարելավելու և ծախսերը նվազեցնելու նախաձեռնությունը: Հուսով եմ, որ բոլորը կարող են հիանալի կոլեկտիվ և գերազանց աշխատակիցներից սովորել իրենց նորարար ոգին, մարտական ​​ոգին և աշխատասեր ոգին: