Pruvu la rezultojn por fortigi nian direkton, pruvu la dison por korekti nian konduton

Je la komenco de la nova jaro 2024, Luoyang Yaolon tenis la anua resumkonferencon de 2023, kaj la prezidanto proponis, ke nia superrastrado bezonas esti trankvila, serioza, severa kaj praktika. La meza rastrado devus: pensi, skribi, diri, fari, kaj des pli malfacila, des pli fortiĝi, redobligi sian laboron kun pionira kaj inova maniero por respondi al la kontinuaj ŝanĝoj en la mercado.

En 2023, la jara renkontiĝo de diversaj entreprenoj finiĝis, kaj la kvanto de novaj produktoj, politikoj kaj skaleno estas la plej granda iam. La korporacia efikeco sur la kognita mercato duobliĝis, dum la entreprenoj malproksime de la marko lutas, la sama industrio, malsamaj kanaloj, kelkaj homoj ĝojis kaj kelkaj estis zorgemaj.

En la konteksto de la ekonomia malŝanĝo, la malaltigo de konsumado kaj la malkresko de aĉetpovo, niaj tri biznessegmentoj atingis tutan kreskon de 18%, kio superfice estas ĝoja. Sed la venonta merkatsituacio certe estos violenta, la preziĝbatalo iĝas pli kaj pli fiera, ni devas uzi inovajn manierojn por solvi la malfacilojn antaŭen, okupi la merkaton per kvalito, servoj por venki la merkaton, diferencigita nova produkta disvolviĝo por la merkato, kvalitstabiligo kaj konsolido de la merkato.

La atingo de 2023 estas la ĝusta direkto de la alta manaĝo de la entrepreno, la firma realigo fare de la meza nivelo, kaj la apero de pluraj frontliniaj laboristoj, kiuj laboras diligente kaj faras kontribuojn en siaj respektivaj pozicioj. Pro tiuj individuoj, mi vidas la esperon de la inovado de la entrepreno; Pro tiuj laboristoj, kiuj ne sekvas la multecon kaj tenas sin al sia profesia etiko, ili lasas min vidi la esperon de normigita manaĝado de la entrepreno; Pro tiuj laboristoj, kiuj rigardas la interesojn de la entrepreno kiel siajn proprajn interesojn, ili establis plurajn solidajn pilonojn por la evoluo de la entrepreno.

En 2024, la kompanio koncentriĝas pri la entreprenista strategio: ses pliigoj kaj ses stabilitatoj, ses produktoj, kvin administraj aspektoj, kaj la marketa centro severe praktikas la koncepton de lernado por atingi, konsolidi la fidon en la strategia transformo de la kompanio, kaj poste aktivu por plibonigi efikecon kaj redukti kostojn. Mi esperas, ke ĉiuj povos lerni de la ekzemplaj kolektivoj kaj ekzemplaj laborantoj ilian inovacian spiriton, batalan animon kaj laboran spiriton.