Дивіцеся на вынікі, каб ўсілаць нашае напрамленне, дивіцеся на разлік, каб правіць наше паўдзенне

У пачатку новага года 2024, Луоянг Яалон праводзіў канферэнцыю па ітогах 2023 года, і председатэль рада дырэктараў запрацаваў, што нашым старшым менеджментаў неабходна быць спакойным, сер'ёзным, строгім і практычным. Сярэдняе управлінне мае: думаць, пісаць, моваць, робіць, чым цяжчэй, тым больш трэба выкладацца на ўсе 100%, удваляць зусіллі, з кранаваторнымі і інавацыйнымі ідэямі, каб супрацаваць непрыстаяную рынак.

У 2023 годзе гадовыя зборы розных прадпрыемстваў скончыліся, і новыя праductы, політыкі і маштабы былі найбуйнейшымі за ўсё час. Фінансовая перфарманса прадпрыемстваў, якія лепей разумеюць рынак, удвоенна зросла, а прадпрыемства, якія далёка ад рыночных умоваў, маяюць затруднення, у той жа промысловай галіне, розныя каналы, некаторыя людзі радуюцца, а некаторыя перажываюць.

У кантэкстэ рыночнага спаду, паняцця перамогі ў спожывачскай сферы і зніжэння покупальнай здольнасці, нашы тры бізнес-сегмэнты дасягнулі загалоўнага росту на 18%, што на першы погляд радуе. Але наступная рыночная сітуацыя неабходна будзе жорсткай, цэнавая война стаёў усе жарчэйшай, мы мусім выкарыстоўваць інавацыйныя метады для развязвання труднасцей наперад, заняць рынак якасцю, службай перамагчы рынак, дыфэрэнцыяванае развіццё новых праductаў рынак, якаснасць стабільнасці і закрэпленне рынка.

Дасягненне 2023 года — гэта правільнае кіраўніцтва старшай манагерскай каманды прадпрыемства, чыстая імплементацыя сярэдняга зvenа, а таксама вылічэнне шэрагу працоўных франтавых працаўнікаў, якія працуюць і робяць ўклад у сваіх розных пазіцыях. Узброенымі гэтай персанай, я бачу надзею для інавацыйнага развіцця кампаніі; Працаўнікамі, якія не паходzą за толпай і трымаліся сваіх професійных этыкет, дазволілася мне бачыць надзею для стандартнага ўправлення кампанія; Працаўнікамі, якія лічаць інтэрэсы кампаніі сваімі персанальными інтэрэсамі, яны стварылі шэраг цвёрдых палаў для развіцця кампаніі.

У 2024 годзе кампанія склала акцэнт на бізнес-стратэгіі: шасьці павелічэння і шасьці стабільнасці, шасьці праducts, пяць манажынтаў, і маркетингавы цэнтр сцрога выконвае канцепцыю навучання, каб даганяць, ўтрымліваючы ўпэўненасць у стратэгічнай трансформацыі кампаніі, а потым самастойна павяшчае эфектыўнасць і зменшыць затраты. Спадзіваюся, што ўсі можаць навучыцца інавацыйнага духу, барацьбі і тружаннага духу ад найlepшых колектывоў і працоўнікаў.