Паглядзіце на вынікі, каб умацаваць наш кірунак, паглядзіце на разрыў, каб выправіць нашы паводзіны Беларусь

У пачатку Новага 2024 года Лаян Яолон правёў штогадовую выніковую канферэнцыю 2023 года, і старшыня праўлення прапанаваў нашаму вышэйшаму кіраўніцтву быць ціхім, ціхім, сур'ёзным, строгім і прагматычным. Менеджмент сярэдняга звяна павінен: думаць, пісаць, казаць, рабіць, чым складаней, тым больш выкладвацца, падвоіць намаганні з наватарскімі і наватарскімі ідэямі, каб справіцца з рынкам, які пастаянна змяняецца.

У 2023 годзе штогадовая сустрэча розных прадпрыемстваў падышла да канца, і новыя прадукты, палітыкі і маштабы з'яўляюцца самымі высокімі. Карпаратыўная эфектыўнасць кагнітыўнага рынку падвоілася, а прадпрыемствы, далёкія ад рынку, змагаюцца, тая ж галіна, розныя каналы, некаторыя людзі шчаслівыя, а некаторыя хвалююцца.

У кантэксце эканамічнага спаду, зніжэння ўзроўню спажывання і зніжэння пакупніцкай здольнасці нашы тры бізнес-сегменты дасягнулі агульнага росту на 18%, што на першы погляд радуе. Але наступная рынкавая сітуацыя абавязкова будзе жорсткай, цэнавая вайна становіцца ўсё больш і больш жорсткай, мы павінны выкарыстоўваць інавацыйныя метады для вырашэння цяжкасцей наперад, каб заняць рынак якасцю, паслугамі, каб заваяваць рынак, дыферэнцыраваным новым прадуктам развіццё рынку, якасная стабільнасць і кансалідацыя рынку.

Дасягненнем 2023 года з'яўляецца правільнае кіраўніцтва вышэйшага кіраўніцтва кампаніі, цвёрдае ўкараненне сярэдняга звяна і з'яўленне шэрагу перадавых супрацоўнікаў, якія шмат працуюць і ўносяць уклад на сваіх пасадах. Дзякуючы гэтым асобам я бачу надзею на інавацыі кампаніі; Таму што гэтыя супрацоўнікі, якія не ідуць за натоўпам і прытрымліваюцца сваёй прафесійнай этыкі, дазваляюць мне бачыць надзею на стандартызаванае кіраванне кампаніяй; Паколькі гэтыя супрацоўнікі, якія разглядаюць інтарэсы кампаніі як свае асабістыя інтарэсы, яны заклалі шэраг трывалых слупоў для развіцця кампаніі.

У 2024 годзе кампанія сканцэнтравана на бізнес-стратэгіі: шэсць павелічэння і шэсць стабільнасці, шэсць прадуктаў, пяць кіравання, і маркетынгавы цэнтр строга рэалізуе канцэпцыю навучання даганянню, умацавання ўпэўненасці ў стратэгічнай трансфармацыі кампаніі, а затым прыняць ініцыятыва па павышэнні эфектыўнасці і скарачэнні выдаткаў. Спадзяюся, што кожны зможа павучыцца ў выдатнага калектыву і выдатных супрацоўнікаў наватарскаму духу, баявому духу і працавітасці.