Nəticələrə baxaraq istiqamətimizi gücləndirin, fərqə baxaraq sülhətimize düzgünlik edin

2024-cü ilin yeni ilin başlangıcı zamanı, Luoyang Yaolon şirkəti 2023 ili ilə bağlı illik cəmiyyət konfransını keçirdi və idarəetmə heyətinin prezidenti bizim yüksək idarəetmələrimizin sakin, ciddi, səlis və praktik olmasının lazımlığını bildirdi. Orta idarəetmə: düşünməli, yazmalı, danışmalı, etməli, daha çətin olsa da, daha çox fəaliyyət göstərməlidir, yeniliklərə və innovativ fikirlərə əsaslanaraq dəyişən marketi üzlüklərlə mübarizə edir.

2023-cü ildə, müxtəlif şirkətlərin illik toplantısı sona çatdı və yeni məhsullar, siyasətlər və ölçülər ən çox idi. Tanıqlanan sənaye performansı iki dəfə artıb, marketdən uzaq olan şirkətlər isə cəhd edir, eyni sənayə, fərqli kanallar, bəziləri xoş olur və bəziləri ürəklənir.

İqtisadi inkişafın azalması, istifadə səviyyəsinin aşağıya düşməsi və alqıç qabiliyyətinin azalması kontekstində, üç əsas biznes səhifəmiz 18%-e bərabər ümumi rəqəmsal artım göstərdi ki, görünürə görə bu sevincimizi artırır. Amma növbəti market vəziyyəti hər halda xəbərləşəcək, qiymət mübarizəsi daha da təşiz olacaq, biz isə yenilikçi üsullardan istifadə edərək önündəki çətinlikləri həll etməliyik, keyfiyyətlə marketi işğal etməliyik, xidmətlərlə marketi qazanmalıyıq, fərqli yeni məhsul təmin edərək marketi yaradırıq, keyfiyyəti stabilləşdirərək və marketi təsdiq edərək saxlayırıq.

2023 ilindəki uğur, şirketin yüksək idarəetməsinin düzgün rəhbərliyi, orta səviyyədə mütəsippişliyin qalın icrası və öz pozisiyalarda çətin işləyən və kimi verən bir çox frontline işçilərinin görünməsidir. Bu şəxslər səbəbindən, şirkətin innovasiya üçün ümid görürəm; Çünki bu insanlar, ədalətli idarəetmənin normalləşdirilməsi üçün umid verici olduğunu düşünürək, gələcəkdən xəbərdarlıq edir və mütəxəssis etikasını əhəmiyyət verir. Bu isə şirkətin maraqlarını öz maraqları kimi gözləyən işçi sayəsində, şirkətin inkişafı üçün peysajlaşmış bir neçə gəvşək sütun yaradılmışdır.

2024-cü ildə şirkət iş stratejiyasına öykənir: altı artım və altı istiqamət, altı məhsul, beş idarəetmə və satış markazı öyrənməyə görə inkişaf etmək konsepsiyasını icra edir, şirkətin stratejiya dəyişikliyinə sərf-əl etmək qabiliyyətini təsdiq edir və daha sonra effektivliyi artırmaq və xərcləri azaltmaq üçün girişim göstərir. Ümid edirəm ki, hər kəs innovasiya rухu, mübarizə rухu və işçilərin və kollektivlərin yaxşı performansından öyrənəcəkdir.